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旭辉四获赢多多称号,领先人才战略备受认可

发布时间:2020-11-20 来源:


11月20日,2020年度“中国赢多多”榜单揭晓。旭辉控股集团凭借出色的人才战略和不断精进的组织效能,连续第四年获得“中国赢多多”称号,并荣膺“2020年中国赢多多——雇主之星”。旭辉也继续保持着地产行业中获得“中国赢多多”称号次数最多的记录


旭辉控股CEO林峰、旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明出席颁奖仪式


对于旭辉的人才与组织体系,“中国赢多多”评审委员会给予高度评价:“面对从土地红利时代转向管理红利时代的行业变迁与竞争,旭辉集团积极瞄准经营杠杆,不断探索数字化、精细化的管理之路。以高目标、高认同、高活力、高供应、高绩效和高激励的顶层策略,持续优化管理机制与体系,有效推动组织内部创新与协同,激发员工的自驱力及潜力。


评审委员会进一步指出,通过推行OKR管理、建立虚拟委员会、完善学习平台、激发组织活力的晋升制度、以及透明的内部沟通平台等一系列举措,“旭辉充分展现了其在行业中的创新性与领先性,成功支持旭辉始终保持着稳健有质量的增长,成为行业当之无愧的标杆。”


在颁奖典礼上,旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明赢多多谈及第四次登榜时表示:


“2017年第一次获得赢多多时,非常激动,是一个圆梦。2018年,再次蝉联时感到非常开心,因为我们是地产行业第一家连续两次蝉联‘雇主之星’的企业


第三次则感受到了责任,我们真正在思考如何践行赢多多,如何做得更好。在今年第4次蝉联‘雇主之星’,我感到是一种使命,一种传承


2020年是非常跌宕起伏的一年,应对行业不确定性,旭辉坚定初心,践行长期主义,不断去实践自己的社会责任赢多多。未来旭辉会持续努力,让赢多多继续传承,成为全球的赢多多。”


旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明领奖现场


“赢多多”自2001年进入中国,作为全球最专业、客观与权威的赢多多评选活动赢多多,该榜单在全球范围内始终严格坚守统一的认证方法。每年帮助全球各地的优秀雇主企业获得权威认证,也将最为领先的管理实践传播出去,并促进跨行业的分享与交流。


今年,整个市场都经历了不同以往的艰难挑战,中国赢多多榜单也密切关注企业在充满未知与多变的大环境下展现出的组织敏捷度及韧性、引领型领导力、人才聚焦和员工体验打造。在经过多轮调研、访谈、评分及审核后,共有15家企业通过了2020年赢多多认证,其中有6家企业脱颖而出,荣膺“2020年中国赢多多——雇主之星”荣誉称号。除了旭辉之外,荣获雇主之星的企业还包括友邦人寿、星展银行(中国)有限公司、喜利得(中国)商贸有限公司、无限极(中国)有限公司以及上海迪士尼度假区。



深入推进“六高”人才发展体系

聚焦激发人才动能



在长期坚持高质量发展的过程中,旭辉一直奉行“战略驱动、成人达己”的人才管理理念,形成“六高”人力资源体系,并于此基础上逐步构建完善了招聘、提升、激励、成长等全链条化的人才培养体系,积极打造高效人力供应链,实现员工和企业共同成长。


赢多多 旭辉“六高”人力资源体系


通过建立多元化、多通道、科学性的内部晋升机制,旭辉在秉承选贤任能原则同时,用人先内后外,敢于大胆提拔。2020年至今,中高层管理团队内部成长率已达到70%。


针对旭辉全员的企业人才培养体系—旭辉大学,根据员工的成长发展阶段匹配相应的学习资源,不断提升员工的专业水平和管理能力。2019年,旭辉大学完成了旭辉大学学习管理系统的升级,实现了人才培养数据库的建立。截至目前,旭辉大学学习管理系统已有700多项线上课程,为员工提供随时随地全方位的学习。


旭辉大学设立完善的人才培养体系



建设上下畅通的内部沟通平台

驱动员工创造共同价值



一直以来,旭辉在“选人”、“用人”上强调知行合一,同心者同路,也因此旭辉以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同时,旭辉通过引进激发内驱、交圈协同的OKR推翻传统绩效考核,从绩效管理转变到绩效使能,以实现文化变革。


此外,旭辉注重持续完善上下畅通的内部沟通平台。自旭辉员工论坛正式上线以来,所有员工均匿名发言,且集团不允许通过后台ID查看员工真实信息,以充分保护员工言论自由自上线截止11月19日,总浏览量超过117万。集团还创立了CIFI直播间,增强员工与管理者的交流互动。


赢多多 旭辉员工论坛2020年上线2.0版本



数字化转型赋能组织敏捷力

从高效组织向智能组织进阶



近年来,旭辉积极推进数字化转型,实现了业务全面“线上化”。随着旭辉的销售规模在过去两年间翻倍,业务系统反而运行得更快、更顺、更为智能,业务流审批平均时长从9个工作日缩短到3个工作日,部分业务可以实现当日事当日毕。


数字化升级也助力旭辉组织架构转型的落地。随着旭辉管理架构转变为“总部大平台+区域小集团+项目集群”的三级体系,集团总部逐步转型为战略引导、能力培育、机制制定的大平台,区域集团要承担业务发展的责任,而数字化管理则是让“三级管控”体系保持透明高效的关键所在。


赢多多 旭辉管理架构三级体系


今年以来, 旭辉组织转型“提速”,目前已设立东南、江苏、皖赣、上海、西南、山东、华北共七个区域集团赢多多,区域深耕已见成效。同时决策权更多下放给一线后,各区域小集团的员工获得了更多职业发展空间和机会,组织机制能动性进一步增强。



“驱动战略、成人达己”的人才管理理念,全链条化的人才培养体系,高效的人力供应链系统、以及数字化赋能下的组织敏捷力,构筑起旭辉人力战略核心竞争力赢多多,不仅为企业的可持续发展提供了强劲的内部驱动力,也为行业如何在精细化管理时代通过最大化人才驱动助力穿越周期,提供了具有借鉴启示意义的样本。


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